تقييم وزارة الصحة هو نظام يتمّ به تقيّيم موظفّي وزارة الصحّة الكويتيّة، وذلك عبر الموقع الخاصّ بها، ومن خلال هذا المقال سوف نتعرّف على طريقة حصول الموظف على التّقيّيم السّنويّ والّذي يؤهّله للحصول على الترقيّة في عمله.
خدمة تقييم وزارة الصحة
خدمة تقييم وزارة الصحّة هي واحدة من الخدمات الإلكترونيّة التّي توفّرها وزارة الصحّة الكويتيّة للموظفين بالقطاع، حتّى يستطيعوا تقييم أداءهم الوظيفيّ والّذي يؤهّلهم للحصول على الترقيّة الوظيفيّة.
الاستعلام عن التقييم الوظيفي وزارة الصحة الكويت
يمكن الاستعلام عن التقييّم الوظيفيّ لموظّفي وزارة الصحّة الكويتيّة عن طريق إتّباع مجموعةٍ من الخطوات الأسّاسيّة وهي كتالي:
- الانتقال إلى موقع الاستعلام عن تقيّيم الأداء الوظيفيّ.
- إدخال الرقم المدني.
- كتابة رقم الملف الوظيفيّ.
- اختيار سنة التّقيّيم.
- الضّغط على “استعلام”.
معايير التقييم وزارة الصحة الكويت
يعتمد تقييم وزارة الصحّة الكويتيّة على مدى التزام الموظّف بساعات الدوام الرّسميّة، وتحقيقه للنّسب المطلوبة من أيّام الدوام، كما يعتمد التقييم على عدّة أمورٍ أخرى تختلف بحسب الوظيفة التّي يشغلها الفرد، ويمكن رصدها من خلال الجدول التالي:
- عوامل كفاءة الأداء الفردي للموظّفين:
| البند | الأدنى | ضعيف | محدود | جيد | جيد مرتفع | الأعلى |
|---|---|---|---|---|---|---|
| تقديم الاقتراحات والدراسات لتطوير العمل | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| العمل تحت الضّغوط والظروف الاستثنائيّة | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| الالتزام بشروط الأمن والسلامة | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| الحرص على الممتلكات العامّة | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| تحمّل المسؤوليّة والقدرة على التصرّف والعمل بالحدّ الأدنى من الإشراف | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| التعامل مع المراجعين | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| الالتزام بالتعليمات الإداريّة والأنظمة | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| حجم العمل ودقّته | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
- عوامل كفاءة الأداء الجماعي للموظّفين:
| البند | الأدنى | ضعيف | محدود | جيّد | مرتفع | الأعلى |
|---|---|---|---|---|---|---|
| التعاون مع الزملاء وأعضاء فريق العمل | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| التعامل مع الرؤساء | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| الحرص على نقل الخبرات للآخرين | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| فعاليّة الاتصال الشّفويّ والتحريري | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
- عوامل القدرة الشّخصيّة للموظّفين:
| البند | الأدنى | ضعيف | محدود | جيّد | مرتفع | الأعلى |
|---|---|---|---|---|---|---|
| تقبّل النقد والاقتراحات | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| الطموح والعمل على تنميّة الذات | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| المظهر والالتزام بالسلوك الوظيفيّ الحسن | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| القدرات اللّغويّة الخاصّة واستخدام الحاسوب وفق حاجة الوظيفة | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
- عوامل شاغلي الوظائف الإشرافيّة (خاصّة بالوظائف الإشرافيّة):
| البند | الأدنى | ضعيف | محدود | جيد | مرتفع | الأعلى |
|---|---|---|---|---|---|---|
| الدقّة في تقييم كفاءة المرؤوسين | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| تقسيم وتوزيع العمل | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| تطوير وتدريب المرؤوسين | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| القدرة على قيادة المرؤوسين | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
- عوامل الالتزام بالدّوام للموظّفين:
| العامل | الحد الأدنى للنقاط | الحد الأعلى للنقاط |
|---|---|---|
| التأخير خلال سنة التقييم – عدم التأخير | 20 | 20 |
| التأخير خلال سنة التقييم – أقل من 7 ساعاتٍ | 18 | 19 |
| التأخير خلال سنة التقييم – بين 7 – 14 ساعةٍ | 16 | 17 |
| التأخير خلال سنة التقييم – بين 14 – 21 ساعةٍ | 14 | 15 |
| التأخير خلال سنة التقييم – بين 21 – 28 ساعةٍ | 12 | 13 |
| التأخير خلال سنة التقييم – بين 28 – 35 ساعةٍ | 10 | 11 |
| التأخير خلال سنة التقييم – بين 35 – 42 ساعةٍ | 8 | 9 |
| التأخير خلال سنة التقييم – بين 42 – 49 ساعةٍ | 6 | 7 |
| التأخير خلال سنة التقييم – بين 49 – 56 ساعةٍ | 4 | 5 |
| التأخير خلال سنة التقييم – أكثر من 56 ساعةٍ | 3 | 3 |
| الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم – عدم الانقطاع | 10 | 10 |
| الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم – بين 1 – 3 أيّامٍ | 8 | 9 |
| الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم – بين 4 – 6 أيّامٍ | 6 | 7 |
| الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم – بين 7 – 9 أيام | 4 | 5 |
| الانقطاع عن العمل خلال سنة التقييم – أكثر من 10 أيّامٍ | 3 | 3 |
| مواعيد الحضور والانصراف – ملتزم جدًا | 20 | 20 |
| مواعيد الحضور والانصراف – ملتزم بدرجةٍ عاليّةٍ | 18 | 19 |
| مواعيد الحضور والانصراف – ملتزم بدرجةٍ جيّدةٍ | 16 | 17 |
| مواعيد الحضور والانصراف – ملتزم بدرجةٍ مقبولةٍ | 14 | 15 |
| مواعيد الحضور والانصراف – الالتزام محدود | 12 | 13 |
| مواعيد الحضور والانصراف – الالتزام محدود جدًا | 10 | 11 |
| مواعيد الحضور والانصراف – الالتزام ضعيف | 8 | 9 |
| مواعيد الحضور والانصراف – الالتزام ضعيف جدًا | 6 | 7 |
| مواعيد الحضور والانصراف – عدم الالتزام | 3 | 3 |
اقرأ أيضاً: من هو وزير الصحة الكويتي خالد السعيد ويكيبيديا.
تأثير الاجازات المرضية في التقييم النهائي من وزارة الصحة
تعتبر الإجازات المرضيّة موضوعاً مهماً لموظفي قطاع وزارة الصحّة الكويت، حيث أنّ الإجازات المرضيّة تؤثّر في التّقيّيم النهائيّ للموظّفين. وينصّ بعدم التمارض لأنّه إذا زادت الاجازة المرضيّة في السنة عن 29 يومًا ينقص تقدير الموظّف إن كان ممتازًا إلى جيّد جدًا، وإن كان جيّدًا يصبح ضعيفًا، بالتالي ينصح بعدم التمارض إلاّ في الحالات المرضيّة الصعبة.
رابط تقييم وزارة الصحة الكويت
يمكن الاستعلام عن تقييم وزارة الصحة الكويت للأداء الوظيفي للعاملين في وزارة الصحّة الكويتيّة، وذلك من خلال الدخول إلى الرابط التالي Moh.gov.kw، حيث يتمّ تقييم العاملين في قطاعات الوزارة والهيئات الحكوميّة التابعة لها بشكلٍ سنويّ.
هنا نكون قد وصلنا إلى ختام هذا المقال الّذي كان موضوعه هو تقييم وزارة الصحة بالكويت وتعتبر من الخدمات التيّ تساهم في تقييم وترقيّة موظّفي وزارة الصحّة الكويت.
الأسئلة الفرعية؟
اترك تعليقا